銀川市興慶區充分發揮巡察監督的政治引領作用與審計監督的專業優勢，探索建立“巡審聯動”模式，促進巡察審計“雙劍合璧”，共同提升協同監督質效。

　　加強統籌規劃。探索建立先審后巡、巡審同步、先巡后審的“巡審聯動”機制，在擬定年度計劃時，互相通報年度巡察工作計劃和審計項目計劃，加強與紀委監委、巡察辦等部門的信息共通，按照監督全覆蓋的要求，綜合考量巡察和審計對象，避免對同一家單位短期內重復監督，促進優勢互補、提升監督合力。

　　促進信息互通。在實施審計項目時，積極與巡察辦溝通相關問題線索，避免因信息不對稱導致出現監督空白或監督低效等問題；對巡察發現有關部門（單位）黨組織違反國家規定的財政收支、財務收支等行為的，納入審計范圍進行重點關注；邀請巡察辦負責同志參加經濟責任審計工作聯席會議，聽取相關意見建議，以更加全面、完整地反映領導干部履行經濟責任情況。

　　推進成果共享。在審計工作中強化審計和巡察成果的綜合運用，及時為巡察辦提供函詢的相關審計結果和審計報告，介紹擬巡察部門的審計情況，形成監督合力，拓展監督成果。與兩辦督查室聯合開展審計查出問題整改“回頭看”，對被審計部門沒有及時、嚴肅整改的進行跟蹤監督，注重標本兼治，合力推動解決整改困難事項，提升監督實效。

　　注重人員培養。高度重視審計和巡察人才的培養交流，既在加強人員業務培訓、著力提升業務素質上下功夫，也在配合巡視巡察監督方面出實招。將兩名業務骨干人員納入巡察工作人才庫，每年至少選派1名業務骨干“以干代訓”參加巡察工作，不斷提升審計人員的政治敏銳性和政治判斷力，為審計工作提供堅實的人才保障。（興慶區紀委監委）